No Scrum, os projetos acontecem em uma série de iterações, com um mês de duração, chamadas Sprints.

Scrum é ideal para projetos cujos requisitos mudam rapidamente ou são altamente emergentes. O trabalho a ser feito em um projeto Scrum é registrado nas Pendências do Produto (Product Backlog), que é uma lista de todos os desejos de mudança no produto. No inicio de cada incremento é feita uma Reunião de Planejamento de Incremento (Sprint Planning Meeting) na qual o Dono do Produto (Product Owner) prioriza as Pendências do Produto (Product Backlog), e a Equipe Scrum (Scrum Team) seleciona as tarefas que ela pode completar durante o próximo Incremento. Essas tarefas são então movidas das Pendências do Produto para as Pendências do Incremento.

Durante um incremento, são conduzidas curtas reuniões diárias chamadas de Scrum Diário (Daily Scrum), que ajudam a equipe a manter-se no rumo.

Ao final de cada incremento a equipe demonstra a funcionalidade concluída, na Reunião de Revisão do Incremento (Sprint Review Meeting).

Graficamente, Scrum se parece tal como:Daily Scrum