As designações de Trabalho e as responsabilidades do Produto de Trabalho podem ser diferentes de Atividade para Atividade em um projeto de desenvolvimento. Fases diferentes requerem perfis de formação de equipes diferentes, isto é, habilidades e recursos diferentes realizando diferentes tipos de trabalho. Portanto, um Processo precisa definir esses perfis de maneira flexível. Enquanto que o Conteúdo do Método Principal define responsabilidades e designações padrão, um Processo expresso em estruturas de interrupção precisa conseguir refinar e redefini-las no decorrer de sua definição.

Descritores de Funções, Funções de Composição, bem como Perfis de Equipes fornecem estrutura de dados necessária para atingir essa flexibilidade e fornecer aos usuários do Processo a capacidade de definir equipes diferentes e relacionamentos de Funções para cada Atividade (incluindo Atividades em qualquer nível de aninhamento, bem como Iterações ou Fases). Por isso, além da interrupção de trabalho e de estruturas de interrupção do Produto de Trabalho, os Perfis de Equipes são utilizados para definir um terceiro tipo de estrutura de interrupção: A Estrutura de Interrupção de Equipe. Ela é criada como uma hierarquia específica de Atividade dos Perfis de Equipes que consistem em Descrições de Funções e Funções de Composição. Essas estruturas podem ser apresentadas como Org-Charts.