O Plano de Iteração deveria ser revisto pelo cliente e outros envolvidos e, se satisfatório, deveria ser aprovado através da Revisão do Plano de Iteração. Essa revisão também oferece ao cliente a visibilidade das expectativas do projeto de participação do cliente e recursos, particularmente se a iteração for projetada para entregar artefatos ou implantar o software, assim, o cliente pode fazer planos apropriados. No Rational Unified Process, é fortemente recomendado que o escopo e os recursos de uma iteração sejam ativamente gerenciados para atender a data de encerramento planejada, isto é, uma abordagem timeboxing é utilizada. Isso significa que o Plano de Iteração pode ser alterado durante a iteração, conforme surgem os problemas e eles são retificados.

O Coordenador de Projeto precisa de uma combinação de planejamento, gerenciamento de riscos e habilidades de estimativas, e uma apreciação para o conteúdo técnico da iteração, porque o conteúdo da iteração será decidido com base em considerações de risco, a necessidade de demonstrar ou entregar determinados artefatos e capacidade, e a ordem natural imposta pela integração. O Coordenador de Projeto funcionará bem com o Arquiteto de Software na preparação do Plano de Iteração. O Revisor de Gerenciamento deve ter habilidades semelhantes ao Coordenador de Projeto e, também, precisa de bom conhecimento de domínio.

O Coordenador de Projeto deve funcionar rigorosamente com o Arquiteto de Software para definir o conteúdo da iteração. O Plano de Iteração deve ser avaliado internamente, por meio de tentativa e revisão, antes de ser incluído no Plano de Iteração.

• avaliar a clareza de expressão dos critérios de avaliação para a iteração
• alcançar o contrato internamente de que os artefatos planejados podem ser construídos com o esforço e tempo disponível
• assegurar-se de que os resultados da iteração serão testáveis ou, do contrário, demonstráveis; isto é, a iteração terá um resultado tangível