Conceito: Adaptar o Processo

Introdução

Esse princípio informa que é crítico para dimensionar corretamente o processo de desenvolvimento para as necessidades do projeto. Não é mais nem menos melhor: Em vez disso, a quantidade de cerimônia, precisão e controle presente em um projeto deve ser detalhada de acordo com uma variedade de fatores, incluindo o tamanho e a distribuição de equipes, a quantidade de restrições externamente impostas e a fase na qual o projeto se encontra.

Benefícios	Eficiência de ciclo de vida Agilidade de projeto aumentada. Planos Realísticos e estimativas.
Padrão	Dimensione corretamente o processo para as necessidades do projeto incluindo: o tamanho e a distribuição da equipe do projeto, a complexidade do aplicativo a necessidade para conformidade. Adaptar a cerimônia do processo para fase de ciclo de vida (permitir formalidade para desenvolver de favorável a desfavorável conforme as incertezas são resolvidas) Aprimorar o processo continuamente Equilibrar planos e estimativas com o nível de incertezas
Antipadrões	Consulte sempre o planejamento inicial mais processado e detalhado, como preferir: Determine estimativas antecipadas e fixe a estas estimativas. Desenvolva planos precisos e gerencie o projeto localizando em oposição ao plano estático.

Debate

O processo adicional, como por exemplo uso de mais artefatos, produção de documentação, desenvolvimento e manutenção mais detalhados de modelos adicionais que precisam ser sincronizados e revisões mais formais, não é necessariamente melhor. De preferência, é necessário dimensionar corretamente o processo para necessidades do projeto. Conforme um projeto aumenta no tamanho, torna-se mais distribuído, utiliza tecnologia mais complexa, possui um número maior de investidores e precisa seguir padrões de conformidade mais severos, o processo precisa tornar-se mais disciplinado. Porém, para pequenos projetos com equipes co-localizadas e tecnologia conhecida, o processo deve ser mais reduzido.

Resumo de como customizar um processo de desenvolvimento como uma função de suas características

Fatores que conduzem à quantidade de disciplina do processo.
Muitos fatores determinam o quão disciplinado deve ser o processo, incluindo o tamanho do projeto, distribuições de equipe, complexidade de tecnologia, número de investidores, requisitos de conformidade e posição no ciclo de vida do projeto.

Um projeto deve adaptar a cerimônia do processo para fase de ciclo de vida. Por um lado, no início do projeto, geralmente, estamos voltados para muitas incertezas e é fortemente recomendado estimular a criatividade para desenvolver um aplicativo que considera as necessidades de negócios. Normalmente, o processo adicional trata de menos criatividade, não mais; é necessário, portanto , minimizar o processo nas fases anteriores de um projeto, onde a incerteza é um fator diário. Por outro lado, recentemente no projeto, será preciso apresentar mais controle, como por exemplo conselho de controle de Mudanças, para prevenir a criatividade indesejada e o risco associado, o qual muitàs vezes, conduz à última introdução de defeitos no produto: Isso converte a mais processo.

Uma organização deve esforçar-se a aprimorar continuamente o processo. Considere o desempenho de uma avaliação após cada iteração e no final do projeto para capturar lições aprendidas e influenciar no aprimoramento do processo. Incentive todos os membros da equipe a procurar continuamente oportunidades para aprimoramento.

Finalmente, é difícil equilibrar os planos do projeto e estimativas associadas com a incerteza de um projeto. Isso significa que, no início em projetos, quando a incerteza normalmente é maior, os planos e estimativas associados serão focalizados no planejamento e estimativas de figuras grandes, em vez de apontar para o fornecimento de altos níveis de precisão, quando na verdade não há nenhum. As atividades de desenvolvimento iniciais devem apontar para eliminar a incerteza, a fim de ativar gradualmente a precisão aumentada no planejamento.