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Identificar a Necessidade do Projeto por Diretrizes
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Finalidade:
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Identificar quais diretrizes são necessárias pelo projeto.
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Com base nos produtos de trabalho que precisam ser produzidos e o nível de formalidade necessário para cada produto de
trabalho, identifique o conjunto de diretrizes necessárias pelo projeto. A preparação de diretrizes é considerada parte
da adaptação do processo para o projeto. O engenheiro do processo
passará uma boa parte do tempo com o coordenador de projeto, decidindo quais tipos de diretrizes devem ser
disponibilizadas às equipes.
As diretrizes específicas do projeto servem para várias finalidades, incluindo:
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Fornecer orientação precisa e relevante sobre a produção de determinados produtos de trabalho.
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Assegurar que os produtos de trabalho sejam desenvolvidos com consistência e que sigam as convenções e os estilos
definidos.
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Descrever determinados padrões exigidos para a aderência do projeto.
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Fornecer um precursor para que a equipe revise a qualidade e a integridade dos produtos de trabalho.
Na tabela a seguir, estão descritas algumas das diretrizes mais comumente consideradas para um projeto de software. O
RUP é fornecido com exemplos daquelas que podem ser utilizadas como um ponto de partida para adaptação específica do
projeto.
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Tipo de Orientação
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Envolvimento da Função
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Produtor(es)
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Consumidores
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Diretrizes de Modelagem de Negócios
Descreve como você deve modelar casos de uso de negócios, profissionais de negócios e entidades de
negócios. Essas diretrizes devem ser consideradas quando o projeto precisa modelar formalmente o negócio
para criar um novo sistema. O grau de recriação do processo de negócios ou a sua complexidade indica como
elas deverão ser abrangentes.
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Analista do Processo de Negócios
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Analista do Processo de Negócios, Designer de Negócios, Revisores Técnicos
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Diretrizes de Modelagem de Caso de Uso
Necessárias toda vez que os casos de uso desempenham uma função importante na captura do comportamento do
sistema. Devem conter as convenções de modelagem, tais como os relacionamentos a utilizar, estilos a seguir
para descrições textuais.
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Analista de Sistemas
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Analista de Sistemas, Especificador de Requisitos, Designer
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Diretrizes de Design
Um produto da definição de arquitetura. Descreve as diretrizes a serem seguidas durante o design, o
design de arquitetura e a implementação.
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Arquiteto de Software
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Designer, Implementador, Revisores Técnicos
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Diretrizes de Programação
Específicas para o(s) idioma(s) atual(is) de implementação e para as bibliotecas de classe
selecionadas para o projeto. As diretrizes devem especificar como apresentar o layout do código e de
comentários, como usar as convenções de nomeação e as características de linguagem. Elas devem
descrever também as precauções relativas a certas características de linguagem.
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Arquiteto de Software (com a ajuda de Implementadores-chave)
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Implementadores, Testadores
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Diretrizes da Interface com o Usuário
Deve fornecer regras específicas do projeto e as recomendações para criar a interface do usuário.
Geralmente faz referência a publicações externas, como The Windows Interface Guidelines for Software
Design, da Microsoftt® Corporation.
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Designer de Interface com o Usuário
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Designer de Interface com o Usuário, Designer, Implementador
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Diretrizes de Ferramentas
Descreve como o projeto faz o melhor uso do conjunto de ferramentas selecionado. Você pode escolher
fornecer uma orientação por ferramenta. Uma orientação de ferramenta geralmente inclui:
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Informações de instalação, como por exemplo: versão, parâmetros de
configuração,
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Limitações na funcionalidade e a funcionalidade que o projeto decidiu não
utilizar
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Artifícios
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Integração com outras ferramentas, incluindo procedimentos a serem seguidos,
software a ser utilizado e princípios a serem aplicados.
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Especialista em Ferramentas
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Especialista em Ferramentas, Testador, Administrador do Sistema, usuários das
ferramentas
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Diretrizes de Teste
Utilizadas para registrar ajustes (geralmente táticos) na maneira como o processo de teste é executado em
um determinado projeto e para capturar práticas específicas do projeto descobertas durante a execução
dinâmica do processo de teste. Exemplos de diretrizes de teste são os critérios de conclusão e as
diretrizes de gerenciamento de defeitos.
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Designer de Teste
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Designer de Teste, Testador, Analista de Teste
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Nota: você não precisa decidir pelo conjunto completo de diretrizes direto. Geralmente, a necessidade de diretrizes e
exemplos concretos é descoberta durante o trabalho de preparação do ambiente para uma iteração.
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Preparar Diretrizes para Uso do Projeto
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Finalidade:
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Fazer com que as diretrizes disponíveis identificadas fiquem prontas para os membros do projeto.
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Uma decisão importante a tomar quando o conjunto resultante de diretrizes identificadas for analisado é a de
"Comprar ou Construir". Embora seja possível obter as diretrizes necessárias "gratuitamente", você sempre deve
levar em consideração o custo de tornar o conjunto em diretrizes úteis no contexto do projeto versus o custo do
desenvolvimento de diretrizes para uma necessidade específica ou talvez até ignorar estas diretrizes por completo.
Subtópicos:
O Engenheiro do Processo, responsável pelos processos específicos do projeto, procura continuamente por diretrizes
existentes úteis ou por exemplos que possam ajudar aos membros do projeto a produzir software de alta qualidade mais
eficientemente. Algumas diretrizes podem existir no repositório de recursos da empresa e são geralmente uma compilação
de "práticas específicas da organização". Outras estão na categoria dos "padrões públicos" e podem ser encontradas na
literatura existente ou via Internet.
A maioria das diretrizes é gerada inicialmente como produtos de trabalho do projeto, como a documentação de alguns
micro-processos dentro de um projeto. Como acontece com muitos outros recursos, alguém vê o valor da diretriz fora do
escopo do projeto e a promove como candidata à reutilização.
Quando é tomada a decisão de gerar uma diretriz nova dentro do projeto, certifique-se de que ela receba atenção
apropriada e seja tratada como um produto de trabalho de projeto interno. Isso inclui a alocação de recursos para
produzir, verificar e incluir a orientação nos planos de iteração apropriados.
Na primeira instância, desenvolver a orientação para o contexto específico do projeto é altamente recomendado. Há
várias histórias de projetos sendo sabotados por causa do foco na generalização de produtos de trabalho para
reutilização futura, em vez de desenvolvê-los para a finalidade específica atual. Como parte do esforço de
aperfeiçoamento do processo da organização, considere tornar as diretrizes produzidas reutilizáveis para projetos
futuros. O trabalho de transformar uma diretriz ou qualquer produto de trabalho de projeto em um recurso reutilizável
deve, em condições ideais, ser considerado como fora do orçamento do projeto único que o produz na primeira instância.
Diretrizes novas podem ser desenvolvidas a qualquer momento do ciclo de vida do projeto . Elas são comumente
desenvolvidas no momento exato ou como uma tarefa para documentar uma abordagem bem-sucedida à produção de outros
produtos de trabalho.
Diretrizes e exemplos precisam ajustar-se ao contexto do projeto ou não serão utilizadas. Adaptar a orientação para
ajustar-se ao projeto é responsabilidade do engenheiro do processo e de alguns representantes-chave dos consumidores. É
especialmente importante fazer um esforço para adaptar as diretrizes que são coletadas de outros projetos, conforme
forem sendo desenvolvidas para um contexto um pouco diferente.
Você deve capturar qualquer decisão de adaptação tomada, conforme ela se provar útil para projetos futuros que precisem
reutilizar a mesma orientação.
A adaptação é muito importante para as diretrizes e a acessibilidade das diretrizes preparadas é igualmente importante.
Deve ficar claro para os consumidores onde eles devem ir para localizar as diretrizes ou um exemplo e também a quem
eles devem fornecer feedback sobre o uso.
Você pode disponibilizar as diretrizes por meio do Web site do processo publicado, utilizando a tecnologia de
plug-in do RUP, em que essas diretrizes podem ser associadas aos produtos de trabalho e às tarefas aos quais estão
relacionados. Consulte Conceito: Adaptando o
RUP para obter informações adicionais.
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Manter Diretrizes
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Finalidade:
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Aprimorar as diretrizes com base na experiência de utilização dos consumidores.
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Em qualquer organização focalizada na reutilização, é crucial ao esforço de aperfeiçoamento do processo que os
projetos forneçam feedback sobre a sua utilização dos recursos. Lembre-se de que a maioria das boas práticas
geralmente torna-se boa, porque foram usadas diversas vezes anteriormente e houve tempo para serem ajustadas e
aprimoradas.
Ao descobrir problemas com as diretrizes ou ao perceber possíveis aperfeiçoamentos, um projeto tem a opção de
corrigir a orientação ou emitir um controle de mudanças para ela, a ser tratado fora do projeto. Que opção escolher
geralmente depende da formalidade do esforço do processo na organização e da complexidade do problema. O
Coordenador de Projeto deve considerar a definição de horários em cada iteração para revisar e depois desenvolver
as diretrizes, conforme necessário. É sempre uma boa idéia criar um fórum, fácil de ser usado, que permita aos
membros da equipe registrarem rapidamente as possíveis melhorias, quando elas forem identificadas.
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