Esta avaliação de status revisa o status atual do projeto com respeito a recursos, orçamento, planejamento, risco, problemas técnicos e problemas de gerenciamento. Quaisquer ações oriundas dessa avaliação serão resumidas neste documento.

1.2 Escopo

Esta avaliação de status revisa todos os aspectos do C-Registration System no final da Iteração C2.

1.3 Definições, Acrônimos e Abreviações

Consulte o Glossário [3].

1.4 Referências

As referências aplicáveis são:

Course Registration System Vision Document, WyIT387, V1.0, Wylie College IT.
Course Registration System Stakeholder Requests Document, WyIT389, V1.0, 1998, Wylie College IT.
Course Registration System Glossary, WyIT406, V1.0, 1998, Wylie College IT.
Course Registration System Master Schedule, 1999, Wylie College IT.
Course Registration System Construction Phase Schedule, V1.0, 1999, Wylie College IT.
Course Registration System Software Development Plan, WyIT418, V2.0, 1999, Wylie College IT.
Course Registration System Iteration Plan, Preliminary Iteration (Inception), WyIT414, V1.0, 1999, Wylie College IT.
Course Registration System Iteration Plan, Elaboration Iteration #E1, WyIT420, V1.0 1999, Wylie College IT.
Course Registration System C2 Iteration Plan, WyIT500, V1.0. 1999, Wylie College IT.
Course Registration System C2 Integration Build Plan, WyIT502, V1.0, 1999, Wylie College IT.
Course Registration System Test Plan for the Architectural Prototype, WyIT432, V1.0, 1999, Wylie College IT.
Course Registration System Test Plan, WyIT501, V1.0, 1999, Wylie College IT.
Course Registration System Test Evaluation Summary for the Architectural Prototype, WyIT433, V1.0, 1999, Wylie College IT.
Course Registration System C2 Test Evaluation Summary, WyIT503, V1.0, 1999, Wylie College IT.
Course Registration System C2 Iteration Assessment, WyIT504, V1.0, 1999, Wylie College IT.
Course Registration System Risk List, WyIT419, V3.0, 1999, Wylie College IT.

2. Recursos

2.1 Pessoal/Equipe

O projeto está totalmente equipado, com a exceção de 1 vaga de Desenvolvedor e 1 vaga de Testador. Essas vagas foram identificadas durante a última iteração para ajudar a acelerar o planejamento em várias semanas. Rick Bell está atualmente entrevistando candidatos.

Os engenheiros de sistemas foram liberados do projeto e designados a outros projetos no início da Iteração C2. Os problemas de desempenho do sistema resultaram no retorno de 2 dos engenheiros ao projeto em regime de meio-período.

2.2 Dados Financeiros

O orçamento original de US$116.600 para a Iteração C2 foi ultrapassado em US$10.000 devido ao esforço adicional implantado para tratar os problemas de desempenho.

Com respeito ao orçamento geral do projeto de US$638.000 (consulte o Plano do Projeto V2.0 [6]), é projeto que haja uma exceção de US$104.000.

A tabela a seguir resumo o status financeiro geral do projeto, bem como o status financeiro da última iteração.

ORÇAMENTO
	Orçamento	Data de Conclusão Real	Estimativa de Conclusão	Estimativa na Conclusão	Variância	Porcentagem de Variância
	B	ATC	ETC	EAC=ATC+ETC	V=B-EAC	PV=V/B

Projeto Geral	US$638.000	US$402.000	US$340.000	US$742.000	-US$104.000	-16,3%
Iteração C2	US$116.600	US$126.600	$-	US$126.600	-US$10.000	-8,6%

3. 10 Principais Riscos

Os principais riscos e seus planos de mitigação estão documentados na Lista de Riscos [16]. O status atual e quaisquer ações designadas para mitigar os riscos foram atualizados na Versão 3 da Lista de Riscos.

4. Progresso Técnico

A Iteração C2 para desenvolver o nível base do software R1.0 acabou de ser concluída. Todos os produtos de trabalho definidos nos planos de iteração [7],[8],[9] foram gerados e revisados.

40 defeitos permanecem abertos no nível base do R1.0. 12 deles são classificados como gravidade Alta ou Crítica. (Consulte o Relatório de Avaliação do Teste de C2 [13] para obter detalhes adicionais sobre os defeitos de C2.)

Uma iteração adicional, C2b, foi introduzida para reprojetar a interface para o Sistema de Catálogo de Cursos.

Atender aos requisitos de desempenho e carga é atualmente o único grande Problema de Design notável.

5. Resultados dos Principais Marcos

A tabela a seguir resume os resultados dos principais marcos

Marco	Data Planejada	Data Real	Resultados
Revisão do Caso de Negócios	19/01/1999	30/01/1999	A Revisão do Caso de Negócios foi bem recebida pela Equipe de Gerenciamento Sênior e pelos representantes do Wylie College. Nenhuma alteração do escopo. O Release 2.0 foi confirmado para 24 de junho de 1999.
Protótipo de Arquitetura	02/03/1999	15/03/1999	Grandes problemas de desempenho descobertos no acesso ao Sistema de Catálogo de Cursos.
Release Beta	02/04/1999	12/04/1999	Feedback do Usuário favorável. Os usuários solicitaram alterações de design em todas as telas e menus.
Capacidade Operacional Inicial (Release 1.0)	10/05/1999	-	Teste de Sistema do Release 1.0 concluído. Requisitos de desempenho ao acessar o Sistema de Catálogo de Cursos não atendidos. A Equipe de Gerenciamento Sênior decidiu incluir uma iteração para refazer o design do software da interface para corrigir os problemas de desempenho.
Release 1.0 do Produto	19/05/1999	-
2^o Recurso Operacional	24/06/1999	-
Release 2.0 do Produto	24/06/1999	-

6. Escopo Total do Projeto/Produto

O escopo geral do projeto conforme definido no Documento de Visão [1] não foi alterado. O feedback do usuário sobre o release Beta resultou em um novo design de todas as telas e menus. Essa alteração estava "no escopo" e nenhum pedido de mudanças foi emitido para o cliente.

7. Itens de Ação e Acompanhamento

A lista de itens de ação abertas a seguir foi compilada a partir da Lista de Riscos [16], do Relatório de Avaliação do Teste de C2 [14] e das Reuniões de Projeto semanais:

Id.	Descrição do Item de Ação	Responsável	Data Comprometida	Status
1.	Dedicar recursos de engenharia de sistemas ao problema de tempo de resposta que envolve o Sistema de Catálogo de Cursos.	Rick Bell	04/04/1999	Aberto.
2.	Revisar o planejamento principal para verificar se uma quarta iteração pode ser incluída na Fase de Construção.	Equipe de Gerenciamento Sênior	31/03/1999	Aberto. Reunião planejada.
3.	Assegurar que todos os componentes de alto risco tenham o código inspecionado antes da integração do build.	Rick Bell	31/03/1999	Aberto. Rick irá discutir em reunião semanal.
4.	Planejar revisões de design adicionais para o Release R2.0.	Rick Bell	15/04/1999	Aberto. A serem incluídas nos planejamentos C3 e C2b.
5.	Corrigir os problemas com o Software Simulador de Carga e executar novamente os casos de teste associados.	Kerry Stone	02/04/1999	Aberto Engenheiro de Teste designado ao problema.
6.	Investigar idade dos defeitos. Por que vários defeitos estão demorando mais de 30 dias para ser fechados?	Kerry Stone	02/04/1999	Aberto
7.	Monitorar semanalmente o progresso dos problemas de desempenho.	Rick Bell	Em andamento	Aberto
8.	Contratar um desenvolvedor adicional.	Rick Bell	15/04/1999	Aberto Agências de recrutamento contatadas.
9.	Continuar a monitorar o status do ano 2000 nos sistemas legados.	Rick Bell	Em andamento	Aberto