| Subfluxo:  Conceber 
        Novo Projeto  O propósito deste subfluxo é trazer o projeto de uma idéia 
        inicial para um ponto no qual uma decisão embasada pode ser tomada 
        sobre continuá-lo ou abandoná-lo. Com base na Visão 
        inicial, os riscos são avaliados e uma análise econômica, 
        o Estudo de Viabilidade, é 
        produzida. Se a Revisão 
        de Aprovação do Projeto achá-los satisfatórios, 
        o projeto é formalmente estabelecido (na Atividade: 
        Iniciar Projeto), e é dado aprovação limitada 
        (e orçamento) para começar um esforço de planejamento 
        completo. Note que, por definição esta Visão inicial 
        é criada fora do projeto (provavelmente por uma atividade de modelagem 
        de negócio ou engenharia de sistemas à parte), e não 
        pela Atividade: Desenvolver Visão 
        do próprio projeto. Esta última atividade adiciona conteúdo 
        à Visão inicial, além de validá-la e refiná-la. 
        O projeto inicia neste subfluxo, então quaisquer artefatos que 
        necessários já devem existir, ou seja, o projeto deve ter 
        algum contexto organizacional e de negócio. A pessoa agindo como Gerente de 
        Projeto nestas atividades iniciais pode não ser o que irá 
        levar o projeto adiante, porque a ênfase neste estágio é 
        na descoberta de riscos e em estabelecer o potencial retorno de investimento. 
        A habilidade do Gerente de Projeto em fazer julgamentos seguros de riscos 
        técnicos e de negócio é valiosa, enquanto a habilidade 
        de gerenciar pessoas não é tanto nestas atividades iniciais. 
        Da mesma forma, o Revisor do Projeto 
        deve ter larga experiência no negócio e no domínio 
        da aplicação. No Estudo de Viabilidade, 
        o Gerente de Projeto deve descrever pelo menos duas abordagens para realizar 
        a Visão, e analisá-las 
        em termos do impacto dos riscos e dos resultados econômicos. Durante 
        a Revisão de Aprovação 
        do Projeto, uma das alternativas apresentadas será escolhida, 
        caso o projeto deva continuar. Existe um vasto campo de conhecimento de 
        gerenciamento e teorias para assistir o Projeto de Projeto e o Revisor 
        de Projeto nas análises de risco e de decisão, e é 
        importante ter algumas pessoas de gerenciamento de projeto com conhecimento 
        nestas técnicas - especialmente se o projeto é grande, novo, 
        complexo ou, de alguma outra forma, de alto risco. Veja, por exemplo, 
        [CLE96], [EVA98] 
        e [VOS96].
 
 
Copyright 
© 1987 - 2001 Rational Software Corporation
 |  | 
 
   |