Subfluxo: Planejar
Próxima Iteração
O propósito deste subfluxo é criar um Plano
de Iteração, ou seja, elaborar um planejamento mais
detalhado para guiar a próxima iteração. Depois de
criar o plano, podem ser necessários alguns ajustes no Estudo
de Viabilidade (por exemplo, se os custos mudarem, ou se o cálculo
do retorno de investimento é afetado por mudanças nas datas
em que as funcionalidades mais importantes do software estarão
disponíveis). É fortemente recomendado que o escopo e os
recursos de uma iteração sejam constantemente gerenciados
para cumprir a data planejada, isto é utilizada uma abordagem timeboxing.
Isto significa que o Plano de Iteração pode ser alterado
durante uma iteração, à medida que problemas aparecem
e vão sendo corrigidos.
O Gerente de Projeto precisa de uma combinação de habilidades
de planejamento, de gerenciamento de riscos e de estimativas, e de uma
apreciação do conteúdo técnico da iteração,
pois o escopo da iteração será decidido com base
nos riscos, na necessidade de se disponibilizar certos artefatos e funcionalidades
do sistema, e, possivelmente, por uma ordem natural imposta pela integração.
O Gerente de Projeto deve trabalhar em conjunto com toda a equipe para
a preparação do Plano de Iteração.
O Gerente de Projeto deve trabalhar em conjunto com toda a equipe para
definir o conteúdo da iteração. Deve-se também
envolver o cliente na priorização dos casos de uso da iteração.
Caso isto não seja possível, é interessante poder
contar com um especialista no negócio, para decidir o que é
mais valioso para o cliente no momento. É importante que toda a
equipe participe do planejamento para:
- chegar em um consenso que os artefatos planejados podem ser produzidos
dentro do tempo e do esforço disponíveis
- garantir que os resultados da iteração serão
testáveis ou demonstráveis, ou seja, que a iteração
terá uma saída tangível
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