Subfluxo: Produzir
Plano de Desenvolvimento de Software
O propósito deste subfluxo é produzir os componentes e
os anexos do Plano de Desenvolvimento
de Software, e então tê-los formalmente revistos, do
ponto de vista da viabilidade e da aceitabilidade, pelos stakeholders,
e visto também como base para o planejamento detalhado para a próxima
iteração (o Plano
de Iteração). O maior esforço na criação
destes artefatos é durante o início da fase de concepção;
a partir daí, quando este subfluxo é executado no início
de cada iteração, seu propósito é revisar
o Plano de Desenvolvimento de Software (e seus anexos) com base na experiência
da iteração anterior e no Plano de Iteração
para a próxima. O Gerente de Projeto também irá recolher
todas as outras contribuições para o Plano de Desenvolvimento
de Software e consolidá-las na Atividade:
Compilar Plano de Desenvolvimento de Software.
Este subfluxo obviamente irá exigir habilidades de estimativa,
planejamento e escrita do Gerente de Projeto. Além disso, o Gerente
de Projeto deve garantir que os stakeholders afetados durante a
elaboração destes planos acreditem e invistam neles. Portanto,
habilidades de comunicação e apresentação
também serão importantes. O Revisor do Projeto deverá
ser experiente na estimativa de projetos no domínio de aplicação,
e deve ser capaz de fazer julgamentos sobre a validade das premissas assumidas
pelo Gerente de Projeto.
Estimativas devem, idealmente, ser baseadas na experiência da própria
organização, a qual pode ser usada para calibrar um modelo
de estimativa, como por exemplo, o COCOMO (Veja [BOE81]
para uma descrição do modelo original, ou acesse http://sunset.usc.edu/research/cocomosuite/index.html
para o trabalho mais recente). Caso o Gerente de Projeto esteja iniciando,
utilizando os valores padrão para os coeficientes do modelo, será
importante utilizar outros métodos para validar as estimativas.
Outro ponto de grande importância é saber da equipe e dos
stakeholders se as estimativas são realistas e podem ser
alcançadas. Contudo, o Gerente de Projeto deve levar em consideração
a experiência da equipe que está dando opinião sobre
as estimativas. Equipes mais inexperientes podem apenas estar chutando
valores e adicionando grandes margens de erro, apesar de suas estimativas
de esforço serem normalmente baixas. O Gerente de Projeto deve
ser prudente quando estiver lidando com estimativas de equipes novatas,
e estar preparado para alertá-los quando necessário e oferecer
ajuda de uma pessoa mais experiente. Veja a Atividade:
Planejar Fases e Iterações para maiores informações
sobre estimativas.
Todos os planos anexos e seções do Plano de Desenvolvimento
de Software devem ser avaliados em revisões internas antes que
a Revisão do Planejamento
do Projeto ocorra.
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