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Philippe Kruchten
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RUP (Rational Unified Process) no Web site da IBM.
Resumo
Neste white paper, alguns dos desafios do desenvolvimento iterativo são descritos a partir da perspectiva do
coordenador de projeto. Este documento também discute algumas das "armadilhas" ou riscos comuns que percebemos ao longo
de nossa experiência em consultoria e a partir de relatórios e histórias de "guerra" contadas por nossos colegas.
O modelo em cascata facilitou as funções do gerente e dificultou as funções da equipe de gerenciamento. O
desenvolvimento iterativo está muito mais alinhado ao modo de trabalho dos engenheiros de software, mas um pouco às
custas da complexidade de gerenciamento.
Embora o desenvolvimento iterativo seja mais difícil que as abordagens tradicionais ao ser desempenhado pela primeira
vez, há uma compensação real em longo prazo. Depois de aprender a desempenhá-lo eficazmente, você descobrirá que se
tornou um gerente muito mais capaz e perceberá que é mais fácil gerenciar projetos maiores e mais complexos. E, quando
uma equipe inteira for capaz de compreender e pensar de maneira interativa, o método fluirá de forma muito mais eficaz
que as abordagens tradicionais.
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