Tarefa: Iniciar Projeto
Esta tarefa descreve como selecionar a equipe que definirá o plano do ciclo de vida de alto nível e os critérios para medir o sucesso do projeto
Disciplinas: Gerenciamento de PortfólioGerenciamento de Projeto
Relacionamentos
FunçõesExecutor Primário: Executores Adicionais:
EntradasObrigatório:
    Opcional:
    • Nenhum
    Saídas
      Descrição Principal

      A tarefa Iniciar Projeto é realizada após a aprovação do Caso de Negócio do projeto pela Revisão da Aprovação do Projeto. A tarefa configura o gerenciamento executivo necessário e as equipes de planejamento do projeto e também estabelece os critérios que serão utilizados para determinar quando o projeto foi concluído com êxito.

      Etapas
      Designar PRA (Project Review Authority)

      A Autoridade para Revisão de Projetos (PRA) é uma entidade organizacional responsável pela supervisão do projeto. É extremamente recomendável que uma pessoa seja nomeada para PRA, a qual terá o auxílio, na supervisão do projeto, de um grupo definido de indivíduos seniores da área técnica e de gerenciamento de negócio da organização do projeto, bem como de representantes do cliente no nível executivo. Um grupo típico de auxílio à PRA para um projeto de software de contrato de médio porte pode incluir o seguinte:

      • VP, Desenvolvimento de Software
      • VP, Marketing
      • Gerenciador de Garantia de Qualidade
      • Representante da Autoridade do Processo de Engenharia de Software
      • Gerenciador da unidade de negócio do cliente que está solicitando o software
      Designar Coordenador de Projeto

      Um coordenador de projeto com a experiência e as habilidades apropriadas é identificado e aprovado pelo comitê do projeto.

      Designar Equipe de Planejamento do Projeto

      A equipe de planejamento do projeto é o grupo inicial de membros da equipe do projeto que realizará o trabalho da fase de Iniciação. Ela é identificada, aprovada e designada pelo coordenador de projeto, em conjunto com a PRA. A equipe de planejamento do projeto pode incluir tipicamente o seguinte:

      • Coordenador de Projeto
      • Arquiteto de Software
      • Analistas de Sistemas
      • Chefe de Desenvolvimento
      • Chefe de Teste
      • Gerenciador de Gerenciamento de Configuração
      • Representante do Cliente
      Aprovar Critérios de Aceitação do Produto

      A etapa final da atividade Iniciar Projeto é definir alguns critérios objetivos, que serão utilizados pelo cliente para determinar quando os distribuíveis do projeto são aceitáveis. Esses critérios deverão ser desenvolvidos em conjunto pela organização do cliente e a equipe do projeto e poderão incluir o seguinte:

      • Entrega de todos os produtos de trabalho identificados como distribuíveis para o cliente
      • Lista dos participantes necessários ao teste de aceitação
      • Locais de teste necessários
      • Conclusão com êxito das avaliações do produto de trabalho identificadas no Plano de Aceitação do Produto
      • Conclusão com êxito do treinamento do cliente
      • Conclusão com êxito da instalação no local
      • Medidas que identificarão até que ponto as especificações originais do projeto foram atendidas
      • Medidas que identificarão até que ponto os objetivos do caso de negócio foram atingidos