Definir Ferramentas de Procedimentos de Gerenciamento de Riscos
O primeiro passo do desenvolvimento do Plano de Gerenciamento de Riscos é definir o procedimento que você seguirá para:
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Identificar os riscos
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Analisar os riscos
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Priorizar os riscos
Você também deverá identificar as técnicas ou ferramentas especializadas que usará para capturar e armazenar as
informações sobre riscos. Isso pode ser tão simples quanto identificar o local do servidor de rede de uma lista de
riscos compartilhada. Para obter informações adicionais sobre os procedimentos de gerenciamento de riscos recomendados
no RUP (Rational Unified Process), consulte Guideline: Lista de Riscos e Task: Identificar e Avaliar Riscos.
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Criar a Lista de Riscos Inicial
Antes de definir as estratégias de gerenciamento de riscos, convém conhecer os tipos de risco que você precisará
enfrentar. No início da fase de Iniciação, convém criar uma lista inicial de riscos e usá-la como referência. Para
criar a Lista de Riscos, siga o procedimento descrito em Task: Identificar e Avaliar Riscos.
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Designar a Equipe de Gerenciamento de Riscos
Decida quais membros da equipe ficarão responsáveis pelo gerenciamento dos riscos do projeto. É importante que essa
equipe tenha representantes de funções técnicas e de gerenciamento. Em geral, uma combinação eficaz inclui o
coordenador de projeto, o representante do cliente (ou o gerente de produto), o arquiteto de software e os chefes das
equipes de teste, desenvolvimento, documentação e implementação. Uma prática recomendada é indicar um membro dessa
equipe como o Administrador de Riscos do projeto. O Administrador de Riscos é responsável por coletar e classificar
riscos à medida que são identificados, informar o status de riscos e programar reuniões para revisão de riscos.
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Decidir Estratégias para Gerenciar os Dez Maiores Riscos (VBSE EC4)
Para cada risco na Lista de Riscos, a equipe de gerenciamento de riscos deverá definir a estratégia a ser usada para
verificar o risco e como corrigir a situação se houver o risco (um plano de contingência). As abordagens de
gerenciamento de riscos incluem:
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Prevenção (ou evitação) ou transferência, para os riscos que causam impacto negativo;
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Exploração, compartilhamento ou melhoramento, para os riscos de impacto positivo;
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Aceitação e redução, para ambos os tipos de risco.
Essas estratégias são descritas com mais detalhes na Guideline: Lista de Riscose Task: Identificar e Avaliar Riscos.
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Definir Indicadores de Risco para os Dez Maiores Riscos
Para cada risco na lista de riscos, identifique uma condição mensurável que, se o risco aparecer, informará que ele
está para se tornar realidade. Essas condições são os indicadores de risco. O coordenador de projeto os
monitorará ao longo do projeto e implementará o plano de contingência identificado no Plano de Gerenciamento de Riscos.
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Configurar o Planejamento para Relatórios e Revisões de Risco
O gerenciamento de riscos será mais eficaz se for considerado um processo contínuo. O Plano de Gerenciamento de Riscos
deverá definir uma programação para a emissão de relatórios freqüentes de status de riscos, bem como reuniões para a
revisão de riscos. Também deverá identificar as condições que determinam reuniões não programadas para a revisão de
riscos.
Para obter informações adicionais sobre o gerenciamento de riscos, consulte Guideline: Lista de Riscos.
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