Figura 4-1.
Visão Geral da Gerência da Integração do Projeto
modelo
Gerência da Integração do Projeto
4.1
Desenvolvimento do
Plano do Projeto
.1 Entradas
.1 Outras áreas de
planejamento
.2 Informações históricas
.3 Políticas organizacionais
.4 Restrições
.5 Premissas
.2 Técnicas e Ferramentas
.1 Metodologia de
planejamento de projetos
.2 Habilidades e conhecimentos
das partes envolvidas
.3 Sistema de informações de
gerenciamento de projetos
.4 Gerência do valor do
trabalho realizado (EVM)
.3 Saídas
.1 Plano do projeto
.2 Detalhamento do Suporte
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4.2
Execução do
Plano do Projeto
.1 Entradas
.1 Plano do projeto
.2 Detalhamento do Suporte
.3 Políticas Oraganizacionais
.4 Ações Corretivas
.2 Técnicas e Ferramentas
.1 Habilidades da
administração geral
.2 Habilidades técnicas e
conhecimento do produto
.3 Sistema de autorização do
trabalho
.4 Reuniões de revisão de
status
.5 Sistema de informações de
gerenciamento de projetos
.6 Procedimentos
organizacionais
.3 Saídas
.1 Resultados do trabalho
.2 Requisições de mudanças
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4.3
Controle
Geral de Mudanças
.1 Entradas
.1 Plano do projeto
.2 Relatórios de desempenho
.3 Requisições de mudanças
.2 Técnicas e Ferramentas
.1 Sistema de controle de
mudanças
.2 Gerência de configuração
.3 Medidas de desempenho
.4 Planejamento adicional
.5 Sistema de informações de
gerenciamento de projetos
.3 Saídas
.1 Atualizações no plano do
projeto
.2 Ações corretivas
.3 Lições aprendidas
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