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home >> equipes e projetos
Serão formadas 4 equipes de no máximo 11 pessoas cada uma. O projeto e os exercícios serão realizado por estas equipes. Cada equipe deve ter um coordenador e um relator.
O papel do coordenador é gerenciar o trabalho e garantir as
entregas nos prazos estabelecidos. O relator é
responsável por organizar os exercícios e
entregá-los no formato definido para o professor.
| Equipe |
Composição |
Projeto
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| iPlication (não compareceram na apresentação do projeto) |
Coordenador:
Relator:
Membros
Antônio Inocêncio
Bruno Morato
Camila Sá Fonseca
Guilherme Barreto
Leando Renaux
Luiz Fernando Reis
Márcio Costa
Maria Marcela Meira Lins
Reynaldo Fabrinny
Vitor Costa
Victor Hazin Rocha
Ygor Rodrigues
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Foco de Mercado: Aplicações para iPhone
Idéias Iniciais
1. Aluguel e Venda de Imóveis
2. Informações sobre pontos turísticos no iPhone
obtida através de código de barra colocado no ponto
turístico e lido pelo iPhone.
3. Rebolling: jogo para memória e coordenação.
Observações:
Idéia 1:
1. O mercado é global?
2. Como captar a informação?
Idéia 2:
1. qual o modelo de negócios escolhido?
Plano de Gestão
1. Apresentação em 17/04/2009:
. A estrutura altamente hierárquica é realmente
necessária? Por que tanta hierarquia? Esta estrutura é
contraditória com o Princípio Básico?
. Analisar a interação entre RUP x XP. definir a
metodologia de gerenciamento de projetos, que está faltando.
analisar a aderência da metodologia de gerencimanento de projetos
com artefatos e processos da metodologia de desenvolvimento.
Apresentação Final
Produto: as características de estímulo de memória
e capacidade motora é baseada em qual estudo da psicologia ou
biologia humana? o produto está bem caracterisado: 7,0
Inovação: é mais um jogo. os diferenciais precisariam ser comprovados tecnicamente: 6,0
Mercado: caracterizado de forma superficial. baseado em números macro do mercado de iphone: 7,0
Modelo de Negócios: está exclusivamente baseado no
modelo de comercialização e vendas da apple store: 7,0
Plano
de Gestão do Desenvolvimento: a apresentação final
evolui em relação às apressentações
anteriores, mas ainda está em um nível muito
genérico. o gerenciamento de projetos não foi detalhado:
7,0
Plano
de Gestão de Pessoas: está mais detalhado do que o de
outros proejtos, mas ainda é. não permite
implantação direta: 8,0
Plano de Gestão Financeira: bem estruturado, apesar de que
a estrutura de custos poderia ter sido mais detalhada. as
projeções de venda são "mágicas": 8,0
Avaliação
Geral: era esperado um projeto mais detalhado. em particular, com um
produto tão simples, seria fácil implantar um
protótipo em emulador: 25,0
Nota: 7,5
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| iCAM (não compareceu na apresentação do Projeto) |
Coordenador:
Relator:
Membros
Alberto Martins
Bruno Pessoa
Ciro Ceissler
Diego Melo
Emmanuel Tenório
Gabriela Fernanda
Igino Musselman
Lamberto Augusto
Ruben Lins
Theógenes Ferreira
Thiago Fialho |
Foco de Mercado: Aplicações para profissionais liberais.
Idéia 1: Software para Advogados
Inovação 1: conexão com tribunais.
Problema 1: qual a inovação? como isto se compara com a imensa concorrência?
Inovação 2: inteligência artificial para guiar o processo de defesa.
Problema 2: viabilidade técnica.
Inovação 3: software para iPhone para transformar o telefone em Webcam para computadores Apple.
Plano de Gestão
1. Apresentação em 17/04/2009:
. Deixar claro os processos empresariais além dos processos do projeto de desenvolvimento do software.
Apresentação Final do Projeto
Produto: a definição do produto é bem caracterizada: 9,0.
Inovação: não foi pesquisado em profundidade os
produtos existentes. o caráter inovador ficou supervalioriazado:
5,0
Mercado: caracterizado de forma superficial: 7,0
Modelo de Negócios: concentrou-se somente nas relações com a apple store: 7,0
Plano de Gestão do Desenvolvimento: ficou muito superficial.
está meio misturado com a gestão de pessoas: 6,0
Plano
de Gestão de Pessoas: muito superficial. os processos
estão no nível descritivo que não permite uma
implementação direta. o processo de desenvolvimento fala
de treinamentos específicos e não parecem diretamente
acoplados a uma avaliação de necessidades: 7,0
Plano de Gestão Financeira: constituição inicial
da empresa foi bem estruturada. depreciação não
é custo. a estrutura de custo fixo ficou desproporcional para o
modelo de negócio. a empresa na estrutura atual não
é viável com um único produto.: 5,0
Avaliação
Geral: 20,0
Nota: 6,6 |
| Digital Gain |
Coordenador:
Relator:
Membros
Flávio Veras
Gilson Medeiros
Gustavo de Andrade
Hugo Siqueira
Natanael Silva
Rafael Oliveira
Rudiney Barbosa
Tiago Mendonça |
Título: Sensor de combustível.
Resumo: Aplicações para profissionais liberais.
Inovação: possibilidade de fazer teste de qualidade de combustível de maneira portátil.
Plano de Gestão
1. Apresentação em 17/04/2009:
. a idéia do processo de desenvolvimento é definir
metodologia e processo. vocês se concentraram muito em descrever
atividades do projeto.
Produto: o produto é apresentado para o mercado de frotas, mas a
apresentação foca em gasolina como combustível.
porém, caminhões utilizam diesel. como o sensor de
gasolina vai ser utilizado com diesel?: 6,0
Inovação: existem diversas patentes nos US. várias
tecnologias específicas para diesel são encontradas com
uma rápida busca no google: 6,0
Mercado: a caracterização do universo alvo foi bem feita,
com dados gerais. os cenários foram bem desenhados e a pesquisa
de campo adicionou informações importantes ao projeto. no
entando, como não foi mostrado o preço final, fica muito
difícil determinar o tamanho real da demanda: 8,0
Modelo de Negócios: não está claro como
será feita distribuição e
comercialização. existirão canais? qual o custo
dos canais? foi levado em consideração no plano
financeir?: 6,0
Plano
de Gestão do Desenvolvimento: o modelo e desenvolvimento
apresentado é uma implantação direta de SCRUM, sem
questionamento sobre sua adequação ao tipo de
produto/serviço/mercado: 7,0
Plano de Gestão de Pessoas: os cargos são estruturados de
forma tradicional, enquando o processo de gerenciamento de projetos
é SCRUM. os processos foram definidos de forma muito
genérica e superficial, não permitindo
implantação direta: 7,0
Plano de Gestão Financeira: a estruturação foi bem
feita. apesar de alguns números não serem realistas, o
nível de detalhamento está muito bom: 9,0.
Avaliação
Geral: existem problemas técnicos que não foram
aprofundados no projeto. a análise de mercado, com o desenho dos
cenários, foi bem estruturada. o plano de gestão de
pessoas e de desenvolvimento estão definidos em um nível
muito genérico. o plano de gestão financeira está
bem estruturado, apesar de os números não serem muito
realistas: 30,0
Nota: 7,9 |
| Maestro |
Coordenador:
Relator:
Membros
Adelmo Cabral
Anderson Gomes
Breno Araújo
André Feitoza
Rodolfo Vasconcelos
Rodrigo Emanoel
Lucas Aranha
Rafael Borba
Bruno Feitosa |
Foco do Mercado: aplicação para iPhone
Idéias:
1. Aplicação para acompanhamento de dietas prescritas por nutricionistas
2. Aplicação para simular regência de música com o iPhone.
Observações:
Idéia 1:
1. mercado alvo precisa ser melhor detalhado.
2. avaliar qual o valor percebido pelos potenciais clientes das inovações propostas.
Idéia 2:
1. viabilidade técnica?
2. usabilidade?
Plano de Gestão
1. Apresentação em 17/04/2009:
. SCRUM X Gerente de Projetos é estranho? Quem é o
Product Owner? Sprints de 30 dias não são muito longos?
Apresentação Final:
Produto: definição técnica do produto incompleta,
que não permite análise da viabilidade técnica. a
pergunta inicial sobre se é possível fazer algo com
nível de usabilidade e funcionalidade aceitável
não foi respondida.. 6,0
Inovação: não existe produto similar para o
iphone, mas o diferencial de agregação de valor ao
usuário não foi bem definido. 8,0
Mercado: a caracterização do mercado é muito
genérica, incluindo quase todo o universo de usuários de
iphone. a equipe não tem idéia do tamanho do mercado
potencial: 6,0
Modelo de Negócios: nada foi acrescentado ao modelo de distribuição e vendas da apple store: 7,0
foi detalhado como um
processo baseado em SCRUM. o escopo do projeto não foi
detalhado, tampouco a lista de requisitos iniciais que serviria de
início para o primeiro sprint. desta forma, não existem
realmente um projeto definido para ser implementado: 6,0
Plano de Gestão de Pessoas: muito superficial. os processos
estão no nível descritivo que não permite uma
implementação direta: 7,0
Plano de Gestão do Desenvolvimento:senvolvimento
está totalmente desacoplado das estratégias e
necessidades da empresa. itens do plano (cláusula de
permanência) são ilegais. o plano de cargos foi
estruturado mas deveria ter tido um detalhamento maior: 7,0
Plano de Gestão Financeira: foi bem estruturada. as
projeções de receita são meio mágicas: 8,0
Avaliação Geral: o projeto evoluiu muito pouco entre as
interações. não houve um detalhamento do produto.
todas as definições dos modelos de gestão
são superficiais. considerando que a equipe tem 10 pessoas, era
esperado um nível muito maior de profundidade no projeto: 25,0
Nota: 7,4
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| Plasmodium (não compareceu na apresentação do projeto) |
Flávio Almeida
João Paulo dos Santos |
Foco do Mercado: instituições de ensino
Idéia: jogo educativo para ensinar sobre malária.
Observações:
Plano de Gestão
1. Apresentação em 17/04/2009:
. detalhar as funções das interfaces entre áreas.
.Nota Preliminar: 8,0
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