11.1.1 Entradas para o Plano de Gerência do Risco

.1 Project charter. O project charter é tratado na Seção 5.1.3.1.

.2 Políticas de gerência do risco da organização. Algumas organizações podem ter uma abordagem pré-definida para a análise de risco e resposta que devem que ser elaboradas para um projeto particular.

.3 Definição de papeis e responsabilidades. Predefinição de papéis, responsabilidades, e níveis de autoridade para tomador de decisões influir no plano.

.4 Tolerâncias a risco das partes envolvidadas. Diferentes organizações e diferentes indivíduos tem diferentes tolerâncias para risco. Estas podem ser expressadas em políticas ou reveladas em ações.

.5 Modelo para o plano de gerência de risco das organizações. Algumas organizações tem modelos desenvolvidos (ou um padrâo pró-forma) para uso da equipe de projeto. A organização continuará melhorando o modelo, baseados nas aplicações e utilidade no projeto.

.6 Estrutura analítica do projeto (WBS). A WBS é descrita na Seção 5.3.3.1.

11.1.2 Técnicas e Ferramentas para o Plano de Gerência do Risco

.1 Reuniões de planejamento. Equipes de projeto organizam reuniões de planejamento para elaborar o plano de gerência do risco. A audiência inclui o gerente do projeto, os lideres da equipe do projeto, alguém na organização com responsabilidade para gerenciar o planejamento do e execução de atividades, as partes envolvidas e outros enquanto necessários. Eles usam modelos de gerência do risco e outros inputs quando necessários.

11.1.3 Saídas do Plano de Gerência do Risco

.1 Plano de gerência do risco. O plano de gerência de risco descreve como identificar risco, análise qualitativa e quantitativa, plano de respostas, monitoramento e controle a ser estruturado e realizado durante ao ciclo de vida do projeto. O plano de gerência de risco não endereça respostas para riscos individuais ___este é alcançado em plano de resposta ao risco, que é discutido na Seção 11.5.3.1.

O plano de gerência do risco pode incluir o seguinte:

   Metodologias. Define as abordagens, ferramentas, e fontes de dados que podem ser usados para gerenciar o risco do projeto. Diferentes tipos de avaliações podem ser apropriadas, dependendo do estágio do projeto, quantidade de informação disponível, e flexibilidade restante na gerência de risco.

   Papéis e responsabilidades. Define a liderança, suporte e os membros da equipe de gerência de risco para cada ação no plano de gerência de risco. Equipes de gerência de risco organizadas for a do escritório do projeto pode estar disponível para realizar com mais independência, análises de risco imparciais do projeto.

   Orçamento. Estabelece um orçamento para a gerência do risco para o projeto.

   Momento. Define com que freqüência o processo de gerência do risco será realizado durante o ciclo de vida do projeto.

   Ganho e interpretação. Métodos apropriados de interpretação e ganho para identificar o momento e o tipo de análise de quantificação e qualificação do risco em que começa a ser realizado.

   Critérios. Os critérios que dirão que o risco está de acordo, quem e de que maneira. O dono do projeto, cliente ou o patrocinador podem ter diferentes critérios de risco. Os formulários com o objetivo dos critérios de aceitação pelo qual a equipe medirá a eficiência da execução do palno de resposta ao risco.

   Formatos de relatórios. Descreve o conteúdo e formato do plano de resposta ao risco descrito na Seção 11.5.3.1. Define como os resultados do processo de gerência do risco será documentado, analisado e comunicado para a equipe do projeto, partes envolvidas, patrocinador e outros.

   Investigação. Documentos de como todas as observações das atividades de risco, serão registradas para o benefício do projeto, futuras necessidades, e lições aprendidas. Documentos se e como o processo de risco será auditado.