Autor(es)

Hong, Yoo e Cha (2010)


Proposta

Segundo o estudo, a aplicação do Scrum customizado aumentou a qualidade do produto e reduziu o tempo necessário para completar o projeto.


O Scrum é popular pois ele pode ser aplicado rápida e facilmente, porém apresenta alguns problemas: os papéis dos membros das equipes são pouco claros no início; na fase de planejamento foca-se muito nos incrementos, deixando de lado o projeto como um todo, não permitindo ter-se uma visão macro de todo o projeto e os relatórios de progresso utilizando gráficos burn-down são poucos compreensíveis.


Assim sendo, o autor propõe algumas modificações ao Scrum (detalhes abaixo).


Principais recomendações

  1. Papéis e respnsabilidades devem ser apresentadas claramente aos membros da equipe que estão trabalhando com Scrum pela primeira vez (Fig. 1);
  2. Uma fase adicional de planejamento foi inserida a fim de planejar o projeto como um todo;
  3. Para a fase de review, o relatório deve ser baseado no número completo de páginas web, e não em pontos de esforço.


Fig. 1 - Tabela de papéis e responsabilidades proposta pelo autor (Hong, Yoo e Cha, 2010)

Exemplo prático dos autores

Os autores aplicaram o Scrum cutstomizado em dois projetos e os resultados foram a melhoria da qualidade do produto e a redução no tempo necessário para conclusão. Além disso, mais de 80% das pessoas envolvidas afirmaram satisfação na proposta.


Fig. 2 - Ilustração do Scrum customizado (Hong, Yoo e Cha, 2010)


Possível aplicação nos IFs

O estudo ajuda a compreender que embora a aplicação de uma metodologia ágil de desenvolvimento possa ser bastante útil aos projetos, também é importante customizar e adaptar ao contexto.


Portanto, ao aplicar conceitos ágeis deve-se levar em consideração a cultura organizacional, o tamanho da equipe, o número de projetos, entre outras variáveis. A sugestão de Hong, Yoo e Cha (2010) pode ser um pontapé inicial para experimentações (por exemplo, pode-se aplicar uma tabela de divisão de papéis e responsabilidades no início de cada projeto, ou no início de cada sprint do projeto).


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