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1. Identificação
Identifica o projeto e a ordem de trabalho com exclusividade.
2. Identificação de WBS (Estrutura de Divisão do Trabalho)
Identifica a atividade (no plano de projeto) associada a essa ordem de trabalho. O esforço despendido nessa ordem
de trabalho será alocado para essa atividade para fins de controle.
3. Responsabilidade
Posições organizacionais responsáveis pelo cumprimento da ordem de trabalho.
4. Controle de Mudanças Associado
Referências às Solicitações de Mudança associadas a essa ordem de trabalho (as que serviram de estímulo para a
ordem ou que foram solucionadas coincidentemente).
5. Planejamento
O cronograma abrange tanto as datas de início e término estimadas, como a data crítica para a conclusão do caminho.
6. Esforço e outros recursos
Relaciona-se às horas de trabalho da equipe (totais e extras) e ao orçamento de outros recursos, como, por exemplo,
o tempo necessário para o ambiente de desenvolvimento e para o ambiente de teste.
7. Descrição do trabalho e saídas esperadas
Descreve o que deve ser feito e produzido - faz referência à descrição do Processo Unificado Rational das tarefas a
serem realizadas e os produtos de trabalho a serem produzidos, ou o caso de desenvolvimento, o que for mais
apropriado.
8. Indicação de acordo estabelecido entre o Coordenador de Projeto e a equipe responsável
A ordem de trabalho deve ser assinada e datada pelo responsável (geralmente o líder da equipe) e o Gerente de
Projeto.
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