Figura 5-1. Visão Geral da Gerência do Escopo do Projeto

modelo

Gerência do Escopo do Projeto

5.1
Iniciação
.1 Entradas
   .1 Descrição do produto
   .2 Plano estratégico
   .3 Critérios para seleção de
       projeto
   .4 Informações históricas
.2 Técnicas e Ferramentas
   . 1 Métodos de seleção de
       projeto
   .2 Avaliação especializada
.3 Saídas
   .1 Project charter
   .2 Gerente de projeto
       identificado e designado
   .3 Restrições
   .4 Premissas
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5.2
Planejamento do Escopo
.1 Entradas
   .1 Descrição do produto
   .2 Project charter
   .3 Restrições
   .4 Premissas
.2 Técnicas e Ferramentas
   .1 Análise do produto
   .2 Análise de custo/benefício
   .3 Identificação de alternativas
   .4 Avalição especializada
.3 Saídas
   .1 Declaração do escopo
   .2 Detalhes de suporte
   .3 Plano de gerência do escopo
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5.3
Definição do Escopo
.1 Entradas
   .1 Declaração de escopo
   .2 Restrições
   .3 Premissas
   .4 Saídas de outros
       planejamento
   .5 Informações históricas
.2 Técnicas e Ferramentas
   .1 Modelos da estrutura analítica
       do projeto (WBS templates)
   .2 Decomposição
.3 Saídas
   .1 Estrutura analítica do projeto
   .2 Atualização na declaração de
      escopo
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5.4
Verificação do Escopo
.1 Entradas
   .1 Resultados do trabalho
   .2 Documentação do produto
   .3 Estrutura analítica do
      projeto (WBS)
   .4 Declaração de Escopo
   .5 Plano de Projeto
.2 Técnicas e Ferramentas
   .1 Inspeção
.3 Saídas
   .1 Aceitação formal
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5.5
Controle de Mudanças do Escopo
.1 Entradas
   .1 Estrutura analítica do projeto
   .2 Relatórios de desempenho
   .3 Resquisições de mudanças
   .4 Plano de gerência de escopo
.2 Técnicas e Ferramentas
   .1 Sistema de controle de
       mudança do escopo
   .2 Medição do desempenho
   .3 Planejamento adicional
.3 Saídas
   .1 Mudanças do escopo
   .2 Ações corretivas
   .3 Lições aprendidas
   .4 Baseline ajustado

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