Figura 7-1. Visão Geral da Gerência do Custo do Projeto

modelo

Gerência do Custo do Projeto

7.1
Planejamento dos Recursos
.1 Entradas
   .1 Estrutura analítica do projeto
   .2 Informações históricas
   .3 Declaração do escopo
   .4 Descrição do quadro de
       recursos
   .5 Políticas organizacionais
   .6 Estimativas de duração da
       atividade
.2 Técnicas e Ferramentas
   .1 Avaliação especializada
   .2 Identificação de alternativas
   .3 Software de de Gerência de
       Projeto
.3 Saídas
   .1 Recursos requeridos
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7.2
Estimativa dos Custos
.1 Entradas
   .1 Estrutura analítica do projeto
   .2 Recursos requeridos
   .3 Custo unitário de recursos
   .4 Estimativas da duração da
       atividade
   .5 Publicações de estimativas
   .6 Informações históricas
   .7 Plano contábil
   .8 Riscos
.2 Técnicas e Ferramentas
   .1 Estimativas por analogia
   .2 Modelo paramétrico
   .3 Estimativas de baixo para
       cima
   .4 Ferramentas
       computadorizadas
   .5 Outros métodos de
       estimativas de custo
.3 Saídas
   .1 Estimativas de custo
   .2 Detalhes de suporte
   .3 Plano de gerência do custo
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7.3
Orçamento dos Custos
.1 Entradas
   .1 Estimativas de custo
   .2 Estrutura analítica do projeto
   .3 Cronograma do projeto
   .4 Plano de gerência de risco
.2 Técnicas e Ferramentas
   .1 Técnicas e ferramentas de
       estimativa de custo
.3 Saídas
   .1 Baseline do custo
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7.4
Controle dos Custos
.1 Entradas
   .1 Baseline do custo
   .2 Relatórios de desempenho
   .3 Requisições de mudança
   .4 Plano de gerência do custo
.2 Técnicas e Ferramentas
   .1 Sistema de controle de
       mudanças do custo
   .2 Medição de desempenho
   .3 (EVM) Gerência do valor do
       trabalho realizado
   .4 Planejamento adicional
   .5 Ferramentas
       computadorizadas
.3 Saídas
   .1 Estimativas de custo revisadas
   .2 Atualizações do orçamento
   .3 Ações corretivas
   .4 Estimativa na conclusão
   .5 Encerramento do projeto
   .6 Lições aprendidas
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