7.3.1 Entradas para o Orçamento dos Custos

.1 Estimativas de custo. As estimativas de custo estão descritas na Seção 7.2.3.1.

.2 Estrutura analítica do projeto (EAP). A EAP (descrita na Seção 5.3.3.1) identifica os elementos do projeto para os quais o custa será alocado.

.3 Cronograma do projeto. O cronograma do projeto ( descrito na Seção 6.4.3.1) inclui as datas planejadas de início e as datas esperadas de término para os componentes do projeto cujos custos serão alocados. Esta informação é necessária para que se aloque os custos para o período de tempo em que ele for realmente ocorrer.

.4 Plano de gerência de riscos. O plano de gerência de riscos é discutido na Seção 11.1.3. Em acréscimo a este, o plano de gerência de risco freqüentemente inclui custos de contingência, que podem ser determinado baseado na expetativa do refinamento da estimativa.

7.3.2 Técnicas e Ferramentas para o Orçamento dos Custos

.1 Técnicas e Ferramentas para a estimativa de custo. A técnicas e ferramentas descritas na Seção 7.2.2 para o desenvolvimento da estimativa do custo são tamb ém usadas para o desenvolvimento dos orçamentos das atividades ou pacotes de trabalho.

7.3.3 Saídas do Orçamento dos Custos

.1 Baseline do Custo. O Baseline do custo é o orçamento referencial (time-phased) que será utilizado para medir e monitorar o desempenho do custo do projeto. É desenvolvido através da totalização das estimativas de custo por período e, usualmente, é apresentada na forma de Curva-S, como ilustrado na Figura 7–2.
  Muitos projetos, especialmente os maiores, podem ter vários baselines de custo para medir diferentes aspectos do desempenho de custo. Por exemplo, um plano de gastos ou uma previsão de fluxo de caixa são baselines para medir desembolso.