Um esforço de modelagem de negócio pode ter escopos diferentes dependendo do contexto e da necessidade. Os seis cenários estão listados a seguir.

Cenário 1 - Gráfico da Organização

Você pode desejar construir um mapa simples da organização e seus processos para obter um melhor entendimento sobre o que são os requisitos no aplicativo que você está construindo. Nesse caso, a modelagem de negócio faz parte do projeto de engenharia de software, executado principalmente durante a fase de iniciação. Esses tipos de esforços iniciam freqüentemente como uma simples representação em gráfico sem nenhuma intenção de alterar a organização, no entanto, na verdade, a construção e a implementação de um novo aplicativo sempre inclui algum nível de aprimoramento do negócio.

Cenário 2 - Modelagem de Domínio

Se você estiver construindo aplicativos com o objetivo principal de gerenciar e apresentar informações, como um sistema de gerenciamento de pedidos ou um sistema financeiro, poderá optar pela construção de um modelo dessas informações no nível do negócio, sem considerar os fluxos de trabalho do negócio. Isso é referido como modelagem de domínio. Normalmente, a modelagem de domínio faz parte do projeto de engenharia de software e é executada durante as fases de iniciação e elaboração do projeto.

Cenário 3 - Um Negócio, Vários Sistemas

Se você estiver construindo um sistema grande ou uma família de aplicativos, poderá ter um esforço de modelagem de negócio que servirá como entrada para vários projetos de engenharia de software. Os modelos de negócio ajudam a localizar requisitos funcionais e servem como entrada para a construção da arquitetura da família de aplicativos. Consulte Diretriz: Indo dos Modelos de Negócio para os Sistemas. O esforço da modelagem de negócio é, nesse caso, freqüentemente tratada como um projeto em si.

Cenário 4 - Modelo de Negócio Genérico

Se você estiver construindo um aplicativo que será utilizado por várias organizações - por exemplo, um aplicativo de suporte de vendas ou um aplicativo de faturamento -poderá ser útil seguir um esforço de modelagem de negócio para alinhar as organizações para saber como elas fazem seus negócios para evitar requisitos que são muito complexos para o sistema (aprimoramento do negócio). Se o alinhamento das organizações não for uma opção, no entanto, um esforço de modelagem de negócio poderá lhe ajudar a entender e a gerenciar diferenças sobre como as organizações utilizarão o aplicativo e o facilitarão para determinar qual funcionalidade do aplicativo deve ser priorizada.

Cenário 5 - Novo Negócio

Se uma organização tiver decidido iniciar uma linha de negócios completamente nova(criação de negócio) e for construir sistemas de informações para suportá-la, um esforço de modelagem de negócio precisa ser executado. Nesse caso, o objetivo da modelagem de negócio não é apenas localizar informações sobre sistemas, mas também determinar a praticabilidade da nova linha de negócios. O esforço da modelagem de negócio é, nesse caso, freqüentemente tratada como um projeto em si.

Cenário 6 - Renovar

Se uma organização tiver decidido renovar completamente sua maneira de fazer negócios (reengenharia de negócio), a modelagem de negócio terá freqüentemente um ou vários projetos por si só. Normalmente, a reengenharia de negócio é feita em vários estágios: imaginar o novo negócio, reverter a engenharia do negócio existente, direcionar a engenharia do novo negócio e instalar o novo negócio.