Na equipe, você precisa ter um conhecimento comum dos limites da organização que está descrevendo e decidir quais
processos precisam ser descritos com mais detalhes.
A finalidade dessa atividade é:
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Decidir sobre a terminologia.
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Identificar as metas de negócios que suportam a estratégia de negócio.
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Esboçar o modelo de caso de uso de negócio.
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Priorizar quais casos de uso de negócios serão descritos com detalhes.
Inicia com a identificação das Metas
de Negócios atuais. Isso é feito em paralelo para refinar os Agentes Comerciais. Os Casos de Uso de Negócios devem refletir a organização de destino.
Dependendo do escopo do esforço de modelagem de negócio definido na Visão de Negócios, os agentes comerciais existentes e os casos de uso
de negócios poderão ser utilizados como um ponto de partida e refinados ou completamente repensados.
Os casos de uso de negócios são detalhados apenas o suficiente para compreender seu impacto e priorizá-los. Na prática,
um esboço rudimentar de cada caso de uso de negócios deve ser adequado. Onde os requisitos quantitativos ou
qualitativos (como o rendimento do processamento mínimo ou aderência aos padrões) que controlam o comportamento dos
casos de uso de negócios são abrangidos, eles devem ser documentados nas Especificações de Negócios Suplementares.
Os termos e definições normalmente usados devem ser capturados no Glossário de Negócios. Quaisquer regras de negócios descobertas
durante esse processo devem ser documentadas nas Regras
de Negócios.
Com base nos objetivos da modelagem de negócio conforme definidos na Visão de Negócios, os casos de uso de negócios são priorizados e a
Visualização do Processo de Negócios do Documento da Arquitetura de Negócio é atualizada com os casos de uso
de negócios significativos em termos de arquitetura (ajustados).
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