A finalidade dessa  atividade  é:

• Avaliar o status da organização (denominada organização de destino), identificar as áreas de aprimoramento e documentá-las na Avaliação da Organização de Destino e no Documento de Arquitetura de Negócio.
• Compreender como categorizar o projeto e identificar qual cenário de modelagem de negócio melhor se adapta (consulte Conceito: Escopo da Modelagem de Negócio).
• Tomar decisões sobre como continuar trabalhando na iteração atual e a descrever como trabalhar em iterações subseqüentes com os artefatos da modelagem de negócio.
• Desenvolver uma compreensão preliminar dos objetivos (Visão de Negócios) da organização de destino que possam estar de acordo com os investidores e a equipe de modelagem de negócio. 

Isso começa com uma avaliação da organização. O objetivo é delimitar o esforço de modelagem de negócio. A avaliação pode ser executada em vários níveis de esforços e detalhes. A quantidade de esforço que você investe depende do motivo da mudança. Os resultados da avaliação, incluindo o status atual da organização, os motivos da mudança, os problemas e as áreas de aprimoramento são documentados na Avaliação da Organização de Destino.

Durante a execução da avaliação, poderá ser necessário manter uma lista de termos e definições usados com freqüência, os quais são capturados no Glossário de Negócios. Poderá ser necessário também considerar a arquitetura de negócio e documentá-la no Documento da Arquitetura de Negócio. Quaisquer regras de negócios não abrangidas durante esse processo devem ser capturadas nas Regras de Negócios.

Quando a situação atual tiver sido descrita, a situação desejada será capturada na Visão de Negócios. O problema a ser resolvido ou a oportunidade a ser explorada deve ser bem definida. É essencial definir objetivos de modelagem de negócio claros e reais para determinar o escopo e a profundidade corretos das atividades de modelagem de negócio a serem executadas. Uma grande parte desse trabalho envolve obter consenso e gerenciar expectativas. A Visão de Negócios deve ser apoiada por todos os investidores para que o esforço de modelagem de negócio tenha qualquer chance de sucesso.

Ao definir objetivos e expectativas para o esforço de modelagem de negócio, as Metas de Negócios podem ser abrangidas. Elas devem ser documentadas, porque serão utilizadas posteriormente para validar os Casos de Uso de Negócios.

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Sua equipe de modelagem de negócio, onde todos atuam como Analistas de Processo de Negócios, convida o representante dos investidores para entender o problema a ser resolvido e o caráter do domínio de negócios da organização de destino. Essa equipe de modelagem de negócio estendida necessita de bom conhecimento sobre o domínio de negócios assim como uma compreensão de como os sistemas de software são utilizados atualmente para automatizar os negócios. A equipe principal precisa ter fortes habilidades de facilitação e modelagem de negócio.

Se a modelagem de negócio for feita com a intenção de executar a reengenharia em uma organização existente, é muito importante que as pessoas que trabalharão nessa tarefa estejam envolvidas na nova organização. Primeiro, essas pessoas sabem como as coisas funcionam; elas são as melhores fontes de idéias para aprimoramento. Segundo, elas devem sentir que fazem parte do trabalho, pois "possuirão" a nova organização.

Há pelo menos três maneiras de envolver essas pessoas que irão trabalhar na nova organização, no trabalho de previsão:

• Torná-las membros da equipe de modelagem de negócio.
• Entrevistá-las para saber sobre suas idéias e opiniões com base em sua experiência.
• Solicitá-las que revisem os resultados.

O Desenvolvimento da Visão de Negócios é a tarefa de uma equipe de modelagem de negócios. Ela pode ser executada por meio de uma série de workshops, com o trabalho de acompanhamento feito pelas pessoas. Providencie um workshop cuja meta é determinar o escopo do esforço de modelagem de negócio. As seguintes técnicas de amostra podem ser aplicadas para ajudar a coletar informações corretas e relevantes:

• Fórum de Discussão e Filtro de Idéias
• Esboços Seqüenciais

As decisões que você toma a respeito de como utilizar o fluxo de trabalho da disciplina da modelagem de negócio e a visão da futura organização de destino estão estritamente relacionadas. Dependendo do que você deseja alcançar, a abordagem adotada para a modelagem de negócio pode ser mais ou menos abrangente. Geralmente, a primeira iteração de um projeto, na fase de iniciação, concentra-se na produção da Avaliação da Organização de Destino. Ela esboça resumidamente o seguinte: Visão de Negócios, Documento da Arquitetura de Negócio. Durante a fase de elaboração, você revisitará a Visão de Negócios, o Documento da Arquitetura de Negócio.