11.4.1 Entradas para Análise Quantitativa do Risco

.1 Plano de Gerência de Risco. Este plano é descrito na Seção 11.1.3.

.2 Riscos Identificados. Estes são descritos na Seção 11.2.3.1.

.3 Lista de riscos priorizados. Esta é descrita na Seção 11.3.3.2.

.4 Lista de riscos para análise e gerência adicional. Esta é descrita na Seção 11.3.3.3.

.5 Informação histórica. Informação de projetos similares concluídos, estudos de projetos similares feitos por especialistas em risco, e banco de dados de risco que possa estar disponível pela indústria ou fontes proprietárias (veja Seção 11.2.1.4).

.6 Julgamento dos especialistas. Fontes de informações vindas do time do projeto, outra seria pelos especialistas do assunto na organização, e através de outras fora da organização. Outras fontes de informação incluem especialistas de planejamento e estatístico (veja Seção 11.2.1.4).

.7 Outras saídas de planejamento. As saídas de planejamento mais úteis são a lógica do projeto e a estimativa de duração usadas na determinação de cronogramas, a listagem da WBS de todos os elementos de custo com as estimativas de custo, e modelos dos objetivos técnicos do projeto.

11.4.2 Técnicas e Ferramentas para a Análise Quantitativa do Risco

.1 Entrevistar. Técnicas para entrevistar são usadas para quantificar a probabilidade e conseqüências dos riscos nos objetivos do projeto. Uma entrevista sobre risco com os as partes envolvidas do projeto e especialistas no assunto pode ser o primeiro passo na quantificação dos riscos. A informação necessária depende do tipo de distribuições da probabilidade que será usado. Por exemplo, a informação seria encontrada nos cenários otimista (baixo), pessimista (alto), e os mais prováveis se distribuições triangulares forem usadas, ou no desvio médio e padrão para as distribuições normal e log normal. Exemplos de estimativa de três pontos para uma estimativa de custo são mostradas na Figure 11–4.
  Distribuições de probabilidade contínua são usualmente usadas na análise quantitativa de risco. As distribuições representam ao mesmo tempo a probabilidade e as conseqüências do componente do projeto. Tipos comuns de distribuição incluem o uniforme, normal, triangular, beta e log normal. Dois exemplos dessas distribuições são mostrados na Figure 11–5 (onde o eixo vertical se refere à probabilidade e o eixo horizontal ao impacto).
  Documentar o raciocínio dos alcances do risco é um componente importante da entrevista do risco, porque pode levar a estratégias efetivas para a resposta de risco no processo de planejamento da resposta de risco, descrita na Seção 11.5.

.2 Análise sensitiva. A análise sensitiva ajuda a determinar quais riscos têm o maior impacto potencial no projeto. Ela examina a extensão a qual a incerteza de cada elemento do projeto afeta o objetivo que está sendo examinado quando todos os outros elementos incertos são mantidos em seus valores iniciais.

.3 Análise da árvore de decisão. Uma análise de decisão é normalmente estruturada como uma árvore de decisão. A árvore de decisão é um diagrama que descreve uma decisão sob consideração e as implicações de escolher uma ou outra das alternativas disponíveis. Ela incorpora probabilidades de riscos e os custos de recompensas de cada caminho lógico dos eventos e decisões futuras. Resolvendo a árvore de decisão indica quais decisões produzem os valores esperados maiores para tomador de decisão quando todas as implicações incertas, custos, recompensas, e decisões subseqüentes são quantificadas. Uma árvore de decisão é mostrada na Figura 11–6.

.4 Simulação. Uma simulação do projeto usa um modelo que traduz as incertezas especificadas em um nível detalhado para o impacto potencial delas nos objetivos que são expressos no nível do projeto total. Simulações do projeto são tipicamente executadas usando a técnica do Monte Carlo.
  Para uma análise do risco de custo, uma simulação pode usar o projeto WBS tradicional como seu modelo. Para uma análise de risco de cronograma, o cronograma do Método de Diagramação de Precedência (MDP) é usado.
  Um resultado da simulação do risco de custo é mostrado na Figura 11-7.

11.4.3 Saídas da Análise Quantitativa do Risco

.1 Lista priorizada de riscos quantificados. Esta lista de riscos inclui aqueles que aparecem como a maior ameaça ou apresenta a maior oportunidade ao projeto junto com uma medida de seu impacto.

.2 Análise probabilística do projeto. Previsões de cronogramas potenciais do projeto e resultados de custo listando as possíveis datas para a finalização ou duração do projeto e custos com os níveis de segurança associados deles.

.3 Probabilidade de conquista dos objetivos do custo e tempo. A probabilidade de conquista dos objetivos do projeto sob o plano atual e com o conhecimento atual dos riscos encarando o projeto pode ser estimado usando risco quantitativo.

.4 Tendências em resultados da análise quantitativa de risco. À medida que a análise é repetida, uma tendência de resultados pode se tornar aparente.