1.1 Propósito deste  Documento  1.2 O que é um  Projeto?  1.3 O que é Gerência  de Projeto?  1.4 Relacionamento com  Outras Disciplinas de Gerência  1.5 Empreendimentos  Relacionados
 Integração  Escopo  Tempo  Custo  Qualidade  Recursos  Comunicações  Risco  Aquisições

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1.1 Propósito deste Documento

Gerência de Projetos é uma profissão emergente. O propósito principal deste documento é identificar e descrever aquela parte do PMBOK que é geralmente aceita. O termo geralmente aceita significa, neste caso, que os conhecimentos e práticas descritos são aplicáveis à maioria dos projetos, na maioria das vezes, e que há um consenso amplamente difundido sobre seu valor e utilidade. Geralmente aceita não significa, entretanto, que os conhecimentos e práticas descritos são ou devem ser praticados uniformemente em todos os projetos; a equipe de gerência do projeto é sempre responsável pela escolha daquilo que é mais apropriado para um projeto específico.
Este documento pretende também fornecer uma terminologia comum, dentro da profissão, para discussões e escrever sobre Gerência de Projetos. A Gerência de Projeto é uma profissão relativamente nova e, embora haja uma razoável concordância, dentro da comunidade de projetos, acerca daquilo que é feito, existe relativamente pouco consenso quanto aos termos usados.
  Este documento provê uma referência básica para qualquer profissional interessado na profissão de Gerência de Projetos. Entre outras categorias inclui:

   Gerentes Executivos.

   Gerentes dos Gerentes de Projetos.

   Gerentes de Projetos e outros membros da equipe.

   Clientes e outros Stakeholders do projeto.

   Gerentes Funcionais que têm funcionários alocados às equipes de projeto.

   Professores que atuam em cadeiras de Gerência de Projetos e tópicos relacionados.

   Consultores e outros especialistas em Gerência de Projetos e áreas relacionadas.

   Instrutores que ministram programas de treinamento em Gerência de Projetos.

  Por ser uma referência básica, este documento não abrange todos os aspectos da Gerência de Projetos. O Apêndice E discute a questão de extensões ao PMBOK para Áreas de Aplicação específicas, enquanto no Apêndice F são listadas algumas fontes principais de informações sobre Gerência de Projetos.
  Este documento é também utilizado pelo PMI (Project Management Institute) como uma referência básica sobre o conhecimento e as práticas da gerência de projetos para seus programas de desenvolvimento profissional, incluindo:

   Certificação de Profissionais de Gerência de Projetos (PMP® - Project Management Professional).

   Credenciamento dos programas educacionais que concedem grau em Gerência de Projetos.

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