Gerência de Projetos é uma profissão emergente.
O propósito principal deste documento é identificar e descrever aquela parte do
PMBOK que é geralmente aceita. O termo geralmente aceita significa, neste caso,
que os conhecimentos e práticas descritos são aplicáveis à maioria dos projetos, na
maioria das vezes, e que há um consenso amplamente difundido sobre seu valor e
utilidade. Geralmente aceita não significa, entretanto, que os conhecimentos e
práticas descritos são ou devem ser praticados uniformemente em todos os projetos; a
equipe de gerência do projeto é sempre responsável pela escolha daquilo que é mais
apropriado para um projeto específico.
Este documento pretende também fornecer uma terminologia comum, dentro da
profissão, para discussões e escrever sobre Gerência de Projetos. A Gerência de Projeto é uma
profissão relativamente nova e, embora haja uma razoável concordância, dentro da
comunidade de projetos, acerca daquilo que é feito, existe relativamente pouco
consenso quanto aos termos usados.
  Este documento provê uma referência básica para qualquer profissional
interessado na profissão de Gerência de Projetos. Entre outras categorias inclui:
   Gerentes Executivos.
 Gerentes Executivos.
   Gerentes dos Gerentes de Projetos.
 Gerentes dos Gerentes de Projetos.
   Gerentes de Projetos e outros membros da equipe.
 Gerentes de Projetos e outros membros da equipe.
   Clientes e outros 
Stakeholders do projeto.
 Clientes e outros 
Stakeholders do projeto.
   Gerentes Funcionais que têm funcionários alocados às equipes de projeto.
 Gerentes Funcionais que têm funcionários alocados às equipes de projeto.
   Professores que atuam em cadeiras de Gerência de Projetos e tópicos
relacionados.
 Professores que atuam em cadeiras de Gerência de Projetos e tópicos
relacionados.
   Consultores e outros especialistas em Gerência de Projetos e áreas 
relacionadas.
 Consultores e outros especialistas em Gerência de Projetos e áreas 
relacionadas.
   Instrutores que ministram programas de treinamento em Gerência de 
Projetos.
 Instrutores que ministram programas de treinamento em Gerência de 
Projetos.
  Por ser uma referência básica, este documento não abrange todos os aspectos da
Gerência de Projetos. O 
Apêndice E 
discute a questão de extensões ao PMBOK para Áreas de Aplicação específicas, enquanto no 
Apêndice F 
são listadas algumas fontes principais de informações sobre Gerência de Projetos.
  Este documento é também utilizado pelo PMI (Project Management Institute)
como uma referência básica sobre o conhecimento e as práticas da gerência de projetos para seus
programas de desenvolvimento profissional, incluindo:
   Certificação de Profissionais de Gerência de Projetos (PMP® - Project
Management Professional).
 Certificação de Profissionais de Gerência de Projetos (PMP® - Project
Management Professional).
   Credenciamento dos programas educacionais que concedem grau em
Gerência de Projetos.
 Credenciamento dos programas educacionais que concedem grau em
Gerência de Projetos.