| 1.1 Propósito deste Documento | 1.2 O que é um Projeto? | 1.3 O que é Gerência de Projeto? | 1.4 Relacionamento com Outras Disciplinas de Gerência | 1.5 Empreendimentos Relacionados | 
| Integração | Escopo | Tempo | Custo | Qualidade | Recursos | Comunicações | Risco | Aquisições | 
| modelo 
 
Certos tipos de empreendimentos são fortemente relacionados com projetos. 
Há muitas vezes uma uma hierarquia do plano estratégico, program, projeto e subprojeto, na qual
um programa cosistindo de vários projetos asociados contribuirão para alcançar um plano 
estratégico.
Estes tipos de empreendimentos são descritos abaixo: 
   
   
  Os programas podem também envolver uma série de tarefas repetitivas ou cíclicas, 
como por exemplo: 
   
   
   
  Em algumas áreas de aplicação, a gerência de programas e a gerência de projetos são 
tratados como sinônimos; em outras, a gerência de projetos é um subconjunto da gerência de 
programas. Esta diversidade de significados torna imperativo que antes de qualquer discussão 
sobre gerência de programas versus gerência de projetos, haja uma definição clara 
e consistente, entre os participantes, de cada um dos termos.   
  Subprojetos. Os projetos são muitas vezes divididos em componentes mais
gerenciáveis ou subprojetos. Subprojetos são freqüentemente contratados de outra
empresa ou outra unidade funcional dentro da mesma organização. Exemplos incluem: 
   
   
   
  Subprojetos são tipicamente referenciados como projetos e gerenciados como tal. 
 
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