Figura 1-1.
Visão Geral das Áreas de Conhecimento e dos Processos da Gerência de Projetos
modelo
Gerência de Projetos
4. Gerência de
Integração de Projetos
4.1 Desenvolvimento do Plano de
Projeto
4.2 Execução do Plano de Projeto
4.3 Controle Integrado de
Mudanças
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5. Gerência do
Escopo do Projeto
5.1 Iniciação
5.2 Planejamento do Escopo
5.3 Detalhamento do Escopo
5.4 Verificação do Escopo
5.5 Controle de Mudanças do
Escopo
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6. Gerência do
Tempo do Projeto
6.1 Definição das Atividades
6.2 Sequenciamento das Atividades
6.3 Estimativa da Duração das
Atividades
6.4 Desenvolvimento do
Cronograma
6.5 Controle do Cronograma
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7. Gerência de
Custo do Projeto
7.1 Planejamento dos Recursos
7.2 Estimativa dos Custos
7.3 Orçamento dos Custos
7.4 Controle dos Custos
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8. Gerência da
Qualidade do Projeto
8.1 Planejamento da Qualidade
8.2 Garantia da Qualidade
8.3 Controle da Qualidade
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9. Gerência dos
Recursos Humanos
9.1 Planejamento Organizacional
9.2 Montagem da Equipe
9.3 Desenvolvimento da Equipe
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10. Gerência das
Comunicações do Projeto
10.1 Planejamento das
Comunicações
10.2 Distribuição das Informações
10.3 Relato do Desempenho
10.4 Encerramento Administrativo
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11. Gerência dos
Riscos do Projeto
11.1 Plano de Gerência dos Riscos
11.2 Identificação dos Riscos
11.3 Análise Qualitativa dos Riscos
11.4 Análise Quantitativa dos
Riscos
11.5 Plano das Respostas aos
Riscos
11.6 Controle e Monitoramento
dos Riscos
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12. Gerência das
Aquisições do Projeto
12.1 Planejamento das Aquisições
12.2 Preparação das Aquisições
12.3 Obtenção das Propostas
12.4 Seleção de Fornecedores
12.5 Administração dos Contratos
12.6 Encerramento do Contrato
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próxima figura